目的
      通過提案活動，讓員工積極的思考、積極發(fā)表意見，并能提出改善方案，然后通過個人及團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每位員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，最終實(shí)現(xiàn)每個人參與到公司的運(yùn)營管理中，與公司共同成長。

  歷年公司1-3等獎提案數(shù)量

  一等獎優(yōu)勝提案案例展示描述
  部門：電鍍
  提案人員：車國興、楚超
  提案課題：125徑工件拋光效率提升的改善
  改善前：

125徑工件使用單獨(dú)圓筒拋光機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)效率慢，平均25分鐘/本，延長了交貨周期。
  改善后：

將量產(chǎn)六連式拋光機(jī)通過條件變更成功將ø125工件搬上量產(chǎn)線，效率大幅提升，
平均5分鐘/本，減少了工件的周轉(zhuǎn)時間，縮短了交貨納期。
  部門：前加工
  提案人員：董波
  提案課題：Φ125徑品番實(shí)現(xiàn)外徑量產(chǎn)自動加工的改善
  改善前：

生產(chǎn)ø125的工件由于機(jī)床能力受限，前加工外徑量產(chǎn)線無法加工，只能在1臺單獨(dú)外徑機(jī)床
上手動吊裝加工，效率慢，平均1.6本/h，無法滿足生產(chǎn)納期。
  改善后：

通過改變外徑量產(chǎn)搬運(yùn)機(jī)卡爪的下降位置、卡爪開閉的限位位置及調(diào)整機(jī)床的“NG排出”開
關(guān)，實(shí)現(xiàn)外徑量產(chǎn)4臺機(jī)床自動加工ø125的工件，效率大幅提升，平均9.4本/h。